Персональная эффективность менеджера
Версия для печати«Персональная эффективность менеджера»
Вы согласны, что эффективность компании и её финансовые результаты складываются из эффективности её сотрудников, и, в первую очередь, менеджеров – директора, его замов, начальников отделов, руководителей групп. Но для эффективного управления нет единой совершенной технологии, поэтому каждый менеджер ищет собственный путь измерения и повышения эффективности. Мы уверен, что поможет ему в этом и следующий семинар:
1. Договоримся о терминах: что такое управленческая эффективность, и как её измерять (есть множество определений, но далеко не все подходят для бизнеса и позволяют сделать понятие эффективности управляемой категорией).
2. Шесть главных ресурсов управленческой эффективности, или что поможет, если кончилось время? (Речь пойдёт о времени, деньгах, информации, интеллектуальных способностях и не только)
3. Составление персонального плана повышения эффективности: где точка максимального эффекта (самосовершенствование – конечно, процесс бесконечный, но в бизнесе нужны конечные и измеримые результаты – каких результатов и как быстро можно достичь)
4. Как эффективность менеджера переходит в эффективность всей компании: эффект синергии и эффект домино.
Длительность семинара – 8 часов. Участники – руководители компаний и отделов, проектов, менеджеры и директора по персоналу.
В результате семинара участники по-новому оценят имеющиеся ресурсы, увидят собственные доступные и потенциальные возможности повысить свою управленческую эффективность, увеличить свой доход и доход своих компаний.
Всем участникам выдаются сертификаты, тетради слушателя, содержащие основные теоретические материалы на тему семинара.
