Поиск и отбор персонала. Введение в должность

Версия для печати

Семинар-тренинг

«Поиск и отбор персонала. Введение в должность»

В программе:  

Введение

• Факторы, влияющие на процесс и методы подбора персонала.
• Определение потребности в персонале
• «Трудности» персональщика в компании и пути преодоления
• Особенности сотрудничества с кадровыми агентствами

Формирование профиля должности

• Формирование портрета компетенций должности: этапы и подходы
• Экспертиза вакансии и определение критериев и путей поиска
• Основные процедуры отбора и оценивания: интервьюирование, тестирование, анкетирование, опрос, асессмент-центр
• Телефонное интервью и критерии отбора по резюме
• Методы и правила интервьюирования
• Заявка на подбор, обсуждение и детализация заявки

Проведение собеседования

• Собеседование – это двухстороннее оценивание
• Виды интервью и критерии их выбора
• Временные рамки и правила проведения интервью
• Что оцениваем в процессе собеседования? (профессиональность, личность и интеллект)
• Case-интервью, или ситуационное интервью
• Проективное интервью
• Профессиональная проба

Принятие решения о найме кандидата

• SWOT – анализ кандидата и принятие решения о найме
• Проверка данных о кандидате
• Предоставление информации о результатах отбора (кому и в какой форме)
• Оформление и введение в должность

Введение в должность

• Испытательный срок и его результаты
• Разработка адаптационных программ: этапы, содержание, участники, критерии эффективности
• Оценка эффективности адаптационных программ