Принятие управленческих решений
Версия для печати«Принятие управленческого решения»
Цель тренинга: совершенствование навыка и расширения инструментария для принятия управленческого решения
Задачи тренинга:
- Познакомить с различными способами и методами принятия управленческого решения
- Овладеть системным обоснованием управленческого решения
- Научить выделять критерии оценки управленческого решения
- Ознакомить с методами сбора информации, необходимую для принятия управленческого решения
- Отработать 5-шаговую модель принятия управленческого решения
В результате тренинга участники:
- Смогут применять на практике различные способы принятия управленческого решения
- Познакомятся и освоят индивидуальные и групповые методы принятия управленческого решения
- Научатся выделять критерии оценки принятия управленческого решения, а также овладеют системным обоснованием того или иного управленческого решения
- Узнают о различных методах сбора информации, которая необходима для принятия управленческого решения
- Познакомятся и отработают на практике 5-шаговую модель принятия управленческого решения
Программа тренинга:
Тема 1 «Управленческое решение»
Эта тема рассказывает о месте управленческого решения в работе руководителя. Ситуации необходимости принятия управленческого решения. Типы и виды решений. Характеристики эффективного управленческого решения.
Тема 2 «Этапы принятия управленческого решения»
В этом блоке раскрываются основные этапы принятия управленческого решения. Психологические ловушки при подготовке решения. Индивидуальные и групповые методы принятия решений. Методы сбора информации для принятия управленческого решения. Системное обоснование принятого решения.
Продолжительность: 24 часа
Всем участникам выдаются сертификаты, тетради слушателя, содержащие основные теоретические материалы на тему семинара.
