Версия для печатиУникальный курс рассказывает, как организовать работу в магазине таким образом, чтобы максимум времени, сил и энергии руководителей посвящалось главному — управлению продажами в магазине! Как «зарядить» магазин на продажи и получать максимальный результат! Примеры из практики работы российских и западных розничных компаний, методы, способы и реальные процедуры, которые помогут вам поднять эффективность работы на небывалую высоту. И конечно множество бланков, форм, шаблонов и инструкций для облегчения процесса внедрения!
Автор программы — Дмитрий Левицкий
«Зачем директор магазина каждый день приходит на работу? Мой ответ — ПРОДАВАТЬ! Так почему же целый день он занимается черт знает чем? Почему его продавцы понятия не имеют, сколько нужно продать СЕГОДНЯ? Кто-нибудь подскажет линейным сотрудникам на смене, что и как им нужно делать, чтобы сегодня добиться желаемого результата? На программе мы расскажем, как «зарядить» магазин на продажи и получать максимальные результаты!»
Ведущий программы — Елена Комкова
«С удовольствием провожу этот замечательный курс, который несомненно повышает не только личную эффективность работы директора магазина, но и его команды в целом. Заряжает на подвиг и просто повышает настроение». Темы курса:
- Как меняется розница и требования к ней со стороны покупателей
- 3 тревожные тенденции, на которые нельзя не обращать внимания
- Каким должен быть магазин сегодня, чтобы добиваться успеха
- Структура бюджета магазина
- Доходная составляющая бюджета и основные показатели продаж
- Что мешает директору магазина продавать? 3 главных якоря.
- Формализация процедур работы персонала и стандартизация деятельности
- Справочные пособия для сотрудников
- Сколько сотрудников нужно в нашем магазине
- Гибкие графики работы персонала
- Делегирование линейным сотрудникам «управленческих» процедур
- Правила и принципы эффективного контроля
- Дисциплинарная политика и дисциплинарная практика
- Контроль стандартов работы магазина — система чек-листов
- Правила предоставления обратной связи сотрудникам
- От плана на месяц к планам продаж на смену
- Какие показатели и когда планировать
- Коэффициенты «дня недели» и другие корректирующие вводные
- Ежедневный контроль выполнения плана
- Материальна и нематериальная мотивация
- Как же «заставить» их улыбаться?
- Целевые мотивационные мероприятия для повышения продаж
- Разделение обязанностей между менеджерами в магазине
- График работы менеджеров
- Функционал «управление сменой»
Говорят слушатели:
«Очень грамотно и профессионально преподнесены темы по управлению магазином. Позвольте вас поблагодарить за весь курс обучения по данной теме»
«Получила большое удовольствие от тренинга, узнала много интересного, на что раньше не обращала внимания. Два дня протекли как один миг. Спасибо за то, что смогли сделать из такого скучного мероприятия, как тренинг, событие, которое мне запомнится надолго!»
Каждый участник семинара получит:
- Уникальные знания
- Раздаточный материал объемом более 200 страниц
- Сертификат
- Возможность обменяться опытом с коллегами
- Изрядную порцию кофе или чая, сытный обед
- Гору позитива и хорошего настроения
Формат проведения:
Программа рассчитана на 16 часов и, в большинстве случаев, проводится в течение двух дней с 10-00 до 18-00.
Желающие могут получить консультации специалиста по всем темам курса в формате индивидуальных консультаций.
