Руководство подчиненными

Версия для печати

Тренинг

«Руководство подчиненными»

Цель тренинга: повысить управленческую компетенцию в руководстве сотрудниками

Задачи тренинга:

• Научить ставить цель и задачи перед подчиненными
• Овладеть техниками планирования
• Ознакомить с принципами делегирования
• Отработать проведение управленческой беседы
• Обучить различным видам контроля исполнения задачи
• Отработать навык проведения собеседования

В результате тренинга участники:

• Научатся грамотно и точно определять цели, четко ставить задачи перед подчиненными, собирать обратную связь от подчиненного на предмет правильности понимания поставленной задачи
• Познакомятся с различными подходами к планированию своей деятельности и деятельности своих подчиненных, а также апробирую различные техники планирования на практике
• Узнают об основных принципах делегирования, научатся определять какие задачи лучше делегировать, а какие – оставить на своей ответственности
• Научатся проводить управленческую беседу с подчиненным на различных этапах выполнения поставленной задачи и готовности сотрудника
• Познакомятся с различными видами контроля, научатся выбирать соответствующий вид контроля в зависимости от поставленной задачи
• Усовершенствуют свой навык проведения собеседования и смогут подбирать лучших сотрудников в свою команду

Программа тренинга:

1 тема «Управленческие навыки»

Эта тема о том, что из себя представляет управленческий цикл и какими навыками должен обладать руководитель для более эффективного руководства подчиненными.

2 тема «Целеполагание»

В этом блоке рассматриваются правила формулировки и постановки целей и задач перед подчиненными, критерии оценки грамотности при постановке задач,  а также техника сбора обратной связи от подчиненного на правильность понимания поставленной задачи.

3 тема «Планирование»

Эта тема о том, что такое планирование и план. Техники планирования. Составляющие плана. Ошибки при планировании.

4 тема «Организация исполнения: делегирование»

В этом блоке раскрываются принципы делегирования. Задачи, которые можно делегировать и нельзя. Этапы делегирования. Выбор сотрудника для делегирования. Сдерживающие факторы для делегирования.

5 тема «Управленческая беседа»

Эта тема о том, что такое управленческая беседа, ее цели и задачи. Алгоритм управленческой беседы. Этапы выполнения задачи. Сотрудник, выполняющий задачу. Что выбрать: обучение или развитие/мотивацию.

6 тема «Контроль исполнения»

В этом блоке рассматриваются основные виды контроля. Выбор вида контроля, исходя из поставленной задачи и сотрудника ее исполняющего. Значимость контроля в общем управленческом цикле. Техника сбора обратной связи, техника задавания вопросов.

7 тема «Собеседование»

Эта тема раскрывает структуру собеседования, основные типы вопросов. Определение компетенции должности, построение алгоритма проведения собеседования с кандидатом. Дополнительные возможности (подходы) при собеседовании. Анализ/интерпретация полученной информации и оценка результатов собеседования.

Продолжительность: 24 часа

Всем  участникам   выдаются  сертификаты, тетради слушателя, содержащие основные теоретические материалы  на тему семинара.