Управленческое мышление для менеджера

Версия для печати

Тренинг управленческого мышления

для менеджера среднего звена

Цель: сформировать системный подход к управлению в компании, снабдить участников инструментами достижения управленческих целей.

Идеология: Успех компании зависит не столько от элементов (людей), сколько от характера их взаимодействия

Основные блоки:

• Коммуникация как инструмент работы менеджера. Всякий результат компании – результат работы команды людей. Какие существуют типы влияния друг на друга. Управление конфликтом.

В этом блоке участники научатся:

·         правильно вести обсуждение в группе

·         принимать решения, понятные и приемлемые для всех участников

·         договариваться об общих целях, задачах и способах их решения

·         слушать и слышать друг друга

·         Управлять процессом группового обсуждения, управлять информацией

• Основные переменные «формулы успеха»: цель, темп, ключевые показатели деятельности, точки эффективного воздействия, точки роста, точки потерь.

В этом блоке участники научатся:

·         Ставить цели

·         Разбивать их на задачи

·         Выделять зоны ответственности

·         Управленчески (т.е. активно, целенаправленно и ответственно) подходить к решению задач

• Менеджер, как генератор идей и производитель дополнительных ценностей. Управление иерархией Клиентов

В этом блоке участники научатся:

·         Генерировать нестандартные идеи и решения

·         Ранжировать идеи по возможности их реализации

·         Взаимодействуя в команде, творчески воплощать идеи в реальный продукт: планировать время и ресурсы, распределять обязанности, контролировать и корректировать процесс, анализировать полученный продукт, извлекать полезный опыт из ошибок

·         Управлять процессом превращения абстрактного Клиента в Приверженца своей Компании.

Дополнительным результатом тренинга будет сопровождающее всех участников творческое состояние, которое продлится не менее двух недель и позволит повысить эффективность работы на достаточно длительный период. Участие главных руководителей в тренинге будет полезным.

Тренинг рассчитан на 10-12 часов. 

Всем  участникам   выдаются  сертификаты, тетради слушателя, содержащие основные теоретические материалы  на тему семинара.