Управление проектами

Версия для печати

Управление проектами – технология успеха в бизнесе 

«В 21-м веке управление проектами займет место традиционного функционального менеджмента»

Ронди Тернер,  гл.редактор International Journal of Project Management

Проектный подход необходим всякий раз, как только Вы внедряете что-то новое (например, новая система управления, новая услуга или продукция) и  не всегда внедрение оказывается успешным, - статистика говорит, что только 30% проектов завершаются благополучно. Можно ли повысить вероятность успеха проектов?  –

 Интерактивный семинар для руководителей проектных и не проектных организаций, менеджеров проектов рассматривает технологии и подходы проектного управления, которые могут существенно повысить результативность проектов Вашей компании. На практических примерах из практики участников семинара Вы сможете реально повысить уровень навыков управления в проектной деятельности.

Цели семинара:

• Дать участникам ясное представление о подходах и инструментах управления проектами.
• На основе практической работы выработать у участников основные навыки использования технологий управления проектами для дальнейшего практического использования.

Описание программы семинара:

Обучение проходит в интерактивной форме, посредством обмена опытом участников, через решение практических задач на основе реальных проектов участников программы.

 Программа состоит из тематических блоков, в которых рассматриваются принципы и технологии управления проектами, общие для разных типов проектов.

Программа построена с учетом международных стандартов по управлению проектами.  

Ведущий:

Программу проводит – генеральный директор компании «Бизнес Редизайн Групп» Чернявский Владимир Николаевич

Продолжительность семинара:

Семинар проводится в течение 3-х учебных дней с 10-00 до 18-00.

Данный семинар проводился, начиная с 2000г., в С.Петербурге, Москве, Екатеринбурге, Кишиневе, Калининграде, Ростове. Общее количество участников около 1800 чел.

Основные блоки программы семинара:

Проект и его окружение

• В каких случаях ситуациях востребовано проектное управление?
• Функциональный и проектный подход в управлении. Возможности и угрозы перехода на проектную модель управления. Типичные проблемы проектного управления.
• Успехи компании - это успехи её проектов. Как и почему проекты связаны со стратегией компании, ключевыми показателями деятельности, отличительными компетенциями и ключевыми факторами успеха компании?
• С чего начать совершенствование проектного управления в компании?

Управление проектом

• Успех проекта в балансе интересов стейкхолдеров. Как выявить и определить интересы стейкхолдеров в проекте.
• Формирование целей проекта и его результатов. Мониторинг целей проекта в процессе его реализации. Анализ будущей экономической эффективности проекта и план по мониторингу эффективности в процессе реализации проекта.
• Кто отвечает за выполнение проекта и его результаты? Менеджер проекта, кто он(а)? Граница ответственности менеджера проекта. Баланс полномочий и ответственности.
• Разрешим ли конфликт функциональных и проектных целей и ресурсов?
• Навыки и инструменты менеджера проекта:
  • Декомпозиция работ проекта.
  • Составление расписания. Сетевая диаграмма.
  • Управления стоимостью.
  • Идентификация, мониторинг и реагирование на риски.
  • Отчетность.
  • Контроль и анализ изменений в проекте.
  • Коммуникации.
• Участники проекта и проектная команда. Квалификационные требования к персоналу.
• От чего зависит эффективность проектной команды? Этапы формирования команды проекта. Командные роли участников проектной команды.
• Пути повышения эффективности групповых коммуникаций в команде проекта.
• Мотивация и стимулирование участников проекте.
• Процедуры завершения проекта. Оценка эффективности, анализ и распространение полученного опыта.

Управление несколькими проектами в компании через систему проектного управления

• Проектная документация - руководство по управлению проектом, отчеты о статусе, заявка и другие. Когда проектная документация полезна, а когда вредна?
• Как построить эффективный проектный учет.
• Необходима ли классификация проектов? Что она дает и как её правильно построить.
• Проблемы выбора (отбора) проектов из нескольких.
• Построение системы приоритетности проектов.
• Организационная структура компании и организационные решения при построении системы проектного управления.
• Органы управления проектами. Роль и функции проектного офиса в системе проектного управления компанией. Функции участников проектов.
• Оптимальный баланс в иерархии управляющих документов в Системе проектного управления.

Проводится в течение 3-х учебных дней

Всем  участникам   выдаются  сертификаты, тетради слушателя, содержащие основные теоретические материалы  на тему семинара.